1、在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向产品。发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由在。管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设。
2、管理模式如下：华为作为一家产品和解决方案供应商，已经应用于140多个国家的信息与通信解决方案，其财务组织着眼于如何更好服务企业在全球范围内的拓展。在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有财务人员。
3、本文以华为公司为例，深入分析现代化的企业质量管理模式。***通过对华为公司深入研究，可以把华为的管理核心内容总结为5个方面。***以客户为中心，一切以客户需求为导向***现在很多企业制定了“达到客户期望和要求”类似的政策和规定。
4、人力资源战略与业务战略的紧密对接：华为的人力资源管理三支柱模式强调了人力资源战略与业务战略之间的紧密对接。
5、华为的六大管理理念如下：以客户为中心***任正非曾说过：“我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值。”任正非如此重视、强调以客户为中心，是因为他认为“是客户在养活华为”。
6、过去的一年，华为积极将自身行动与联合国可持续发展目标（SDGs）对标，与行业伙伴一起构建更具包容性的可持续发展产业生态圈，持续推进可持续发展战略目标的落地。
在IPD推行20年后，取得了很多骄人的成绩。华为再来总结IPD的成功因素，第一条就是：高层的决心和领导力，体现在华为当时坚持“先僵化、后优化，再固化”的原则上。
华为是一个销售型组织，能力型组织，更是一个学习型组织，成长型组织，其***卓越的方法——“先僵化，后优化，再固化”，不仅适用于组织，也适用于个人。最快捷的学习方法，就是***。
“先固化再僵化再创新”这句话是任正非在他的文章《华为没有秘密》中提到的。他是在讲述华为公司的组织变革方法时，提出了“先固化、再僵化、后优化”的步骤。
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